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神火铝业启动“挖潜增效年”活动

随着世界工业用氯化聚氯乙烯（PVC-C）管道系统GB/T18998.1～3⑵003金融危机的愈演愈烈，国内实体经济尤其是有色金属企业遭遇了空前的重压，全线处于亏损边缘。面对严峻的市场竞争压力，为积极应对考验，化“危”为“机”，使企业能够顺利渡过难关，日前，河南神火铝业公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，启动了“挖潜增效年”活动，旨在苦练内功，强身健体，挖潜增效，勇克时艰。

该公司在认真分析同行业其他先进企业的一些主要经济技术指标后加快制定单位熟料排污限额标准，从自身实际出发，客观查找在管理上的薄弱环节，深刻挖掘增收节支创效点，确定了年度挖潜增效2亿元的奋斗目标。

公司总经理汪晓东在前不久召开的活动动员会上响亮地提出了“干毛巾里拧出水，干树枝里轧出油”的活动口号，要求全体员工要积极行动起来，立足岗位实际，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和勇于开拓、锐意进取的创新精神，眼睛向内，开动脑筋，苦练内功，大力开展技术创新活动，优化经打标机济技术指标；进一步强化精细化管理，较大限度地控制各种费用支出；加大修旧利废力度，实现节约增收，从而确保企业顺利渡过难关，迎来发展的美好明天。

为确保活动的成效，该公司制定了缜密的活动实施方案，成立了以总经理为组长的“挖潜增效年”活动领导组和以主管副总为组长的分项活进行前景非常颓废动实施工作组。领导组还下设了活动督察办公室，负责对各单位活动开展情况进行督导考核。确机床垫铁定了活动的整体目标和分项活动目标，并将目标任务分解到各厂（公司）、部室，制定了相应的激励约束办法。

该公司的“挖潜增效年”活动内容涉及技术创新和指标优化、非生产性费用控制、人力资源优化、资金管理及财务费用控制、市跳线机场营销创收及项目建设节支、文明创建和企业文化建设创效等六个方面的内容，每一方面都有实施人及保证目标实现的具体措施。

目前，“挖潜增效年”活动已在该公司掀起高潮，各部门都从自身实际出发，有针对性地开展分类活动。如安全生产部牵头组织开展了“大干三四五六”安全和劳动竞赛，公司团委以“科技创新,青工争优”为主题开展了青工争先创优活动，公司工会组织开展了 “五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和“节约创效十个一”活动（节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一颗螺丝钉、一克氧化铝、一块砖、一把棉纱、一度电、一克气）。公司党委在全体党员中开展了“挖潜增效，党员先行”主题实践活动。活动内容主要有：“党员身边无事故张力计”、“党员示范岗”、“党员示范槽”、 创建“节约创效型党支部”、“三比一创”（比思想觉悟、比安全生产、比挖潜增效，创‘五好’党组织）以及“浪费点辨识活动”等，以充分发挥各级党组织和广大党员在“挖潜增效年”活动中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，带动广大员工积极投身到公司“挖潜增效、控亏增盈、应对挑战、共赢未来”生产实践中去。